《許疃煤礦關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的補(bǔ)充規(guī)定》要求，因違反作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定被通報(bào)批評(píng)3次及以上，給予掛作風(fēng)建設(shè)黃牌，扣除當(dāng)月市場化工資的20%；工作約談或誡勉談話2次及以上，給予掛作風(fēng)建設(shè)紅牌，扣除當(dāng)月市場化工資的30%；受待崗及以上處理的相關(guān)責(zé)任人，給予掛作風(fēng)建設(shè)老虎牌，工資待遇按集團(tuán)公司和礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

淮北礦業(yè)關(guān)于開展二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2015-2017年聘期綜合考核，對(duì)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，主要由業(yè)績、創(chuàng)新、公認(rèn)度測評(píng)三部分組成。

《許疃煤礦值班管理規(guī)定》礦實(shí)行24小時(shí)值班制度。交、接班時(shí)間為每天17：00，交、接班人員必須同時(shí)參加調(diào)度會(huì)并在調(diào)度會(huì)上通報(bào)上班值班情況，在調(diào)度會(huì)議記錄本上記錄本班安全、生產(chǎn)、經(jīng)營情況及主要事故處理結(jié)果和遺留問題并簽字確認(rèn)，作為交接依據(jù)，接班人員負(fù)責(zé)記錄各基層單位提出的問題，并監(jiān)督落實(shí)。

《許疃煤礦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》中，利用技術(shù)人才“素質(zhì)提升工程”，重點(diǎn)培養(yǎng)30名左右的“優(yōu)秀技術(shù)人才”。

2018年礦井努力實(shí)現(xiàn)80%以上區(qū)隊(duì)達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

《關(guān)于開展“雙隨機(jī)”檢查的通知》規(guī)定，貫徹集團(tuán)公司及礦近期安全生產(chǎn)相關(guān)文件會(huì)議精神情況。重點(diǎn)包括：集團(tuán)公司文件落實(shí)情況；階段下發(fā)的安全文件重要規(guī)定、文件名稱、事故案例通報(bào)、集團(tuán)公司、礦月度工作會(huì)主要精神、集體貫徹簽字記錄等。

許疃煤礦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》中，利用技術(shù)人才“素質(zhì)提升工程”，重點(diǎn)培養(yǎng)20名左右的“拔尖技術(shù)人才”

2018年礦井將加大班隊(duì)長以上管理人員提效市場化考核比例，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員積極性。

2018年礦井突出管技人員培養(yǎng)，發(fā)揮保障引領(lǐng)作用，做到全年工程技術(shù)人員輪訓(xùn)三遍。

淮北礦業(yè)關(guān)于開展二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2015-2017年聘期綜合考核，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的考核主要由工作績效考核、檢查考核、公認(rèn)度測評(píng)三部分組成。