A.完成者、實現(xiàn)者
B.管理者、組織者
C.管理者、實現(xiàn)者
D.安排者、管理者
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A.達成一致性,降低差異性
B.對非原則性的問題,才可以讓步
C.用自己的心智模式去代替對方的心智模式
D.要帶有強烈的、主觀的自我印象去解決問題
A.一個激勵問題
B.一個溝通問題
C.一個機制問題
D.一個成本問題
A.思想上的問題
B.思維方式的問題
C.溝通方式的問題
D.處理問題方式的問題
A.承認(rèn)和理解
B.誠實和信用
C.誠信和寬容
D.誠懇和信任
A.做到因人而異進行溝通
B.對于不同類型的人采用相同的溝通方式
C.按固定的思維方式進行溝通次
D.遵循固有的談話模式
A.人們沒有從科學(xué)的立場看問題
B.管理者的管理理念和方式的不同
C.生活中的行為對管理作為影響的結(jié)果
D.個人思維方式的不同帶來了對問題的看法以及處理方式的不同
A.精神層
B.制度層
C.物質(zhì)層
A.下屬的工作內(nèi)容和性質(zhì)相近
B.主管人員處于較高層次
C.下屬的能力較差
D.組織所面臨的環(huán)境變化較快
E.下屬空間分布分散
A.權(quán)力與責(zé)任
B.統(tǒng)一指揮
C.統(tǒng)一協(xié)調(diào)
D.等級鏈
E.集權(quán)與分權(quán)
最新試題
分析原則要求我們()。
構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些?()
部屬有困難時,要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
開會時,溝通的重點有()。
管理的驗證在于()。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。
管理者如何處理繁雜事務(wù)?()
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作,沒有人能替代。
經(jīng)理人最重要的三個要求是()。
工作中遇到問題,要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。