A.確定控制標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量實(shí)際工作
C.分析衡量結(jié)果
D.采取管理行動(dòng)
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A.計(jì)劃_組織_領(lǐng)導(dǎo)_控制
B.組織_計(jì)劃_領(lǐng)導(dǎo)_控制
C.計(jì)劃_領(lǐng)導(dǎo)_組織_控制
D.領(lǐng)導(dǎo)_計(jì)劃_組織_控制
A.譯碼
B.反饋
C.傳播
D.編碼
A.第一類期望
B.第二類期望
C.效價(jià)
D.激勵(lì)程度
A.壓制沖突
B.第三者裁判
C.教育
D.重組群體
A.貧乏型
B.團(tuán)隊(duì)型
C.鄉(xiāng)村俱樂部型
D.任務(wù)型
最新試題
衡量實(shí)際工作是整個(gè)控制過程的基礎(chǔ)性工作,而獲得合乎要求的信息又是整個(gè)衡量工作的關(guān)鍵。
計(jì)劃按照廣度分類,一般認(rèn)為是()、程序和方法。
非權(quán)力性影響力的主要因素是()
根據(jù)管理學(xué)原理,當(dāng)有人違反組織規(guī)章制度時(shí),我們應(yīng)該()
下列因素中對(duì)組織績效通常會(huì)產(chǎn)生直接影響的環(huán)境因素是()
從系統(tǒng)的思想來看,組織是一個(gè)(),與外部大系統(tǒng)環(huán)境之間相互聯(lián)系作用。
認(rèn)為組織成敗在很大程度上歸因于管理者無法控制的外部力量,這種觀點(diǎn)叫做()。
在案例《成榮的授權(quán)計(jì)劃》中,張浩和成榮在會(huì)議上相互作用屬于哪種類型的溝通()
故事《秀才買柴》中從信息接收者——秀才的角度來分析,造成此次溝通中斷的原因在于()
崗位分析的直接目的在于編寫()。