A.管理層次減少
B.管理幅度擴大
C.內部聯(lián)系有一個系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡
D.改變了傳統(tǒng)的以直接監(jiān)督控制為主的管理手段
E.管理層次增加而管理幅度減少
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A.體現(xiàn)了從組織外部運籌資源的思路和能力
B.突破了組織有型的、自然的界限
C.體現(xiàn)了“合作競爭”的戰(zhàn)略理念
D.內部管理層級扁平化
E.呈現(xiàn)出以信息網(wǎng)絡為依托的網(wǎng)絡化組織結構
A.自我超越
B.改變心智模式
C.建立共同愿景
D.團隊學習
E.系統(tǒng)思考
A.年終考核
B.對各種財務報表的分析
C.對產(chǎn)成品的質量檢查
D.在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質量的抽查
E.對投入資源是否符合計劃目標的要求進行檢查
A.實物標準
B.價值標準
C.時間標準
D.組織形象
E.行為準則
A.直接控制
B.分散控制
C.間接控制
D.集中控制
E.分層控制
最新試題
在組織環(huán)境復雜多變的情況下,有機式的組織形式比較有效。
從系統(tǒng)的思想來看,組織是一個(),與外部大系統(tǒng)環(huán)境之間相互聯(lián)系作用。
在組織結構設計中,委員會有兩種形式,一種是臨時委員會;二是()。
以下各個崗位上的人員,最有可能不是管理者的是()
被稱為運籌學和管理科學鼻祖的是()
部門化的重要基礎是()
在故事《富翁之死》中隨著富翁懸賞金額的增加,為什么年輕人劃船的速度反而慢了下來?對此,我們可以運用何種激勵理論分析()
崗位分析的直接目的在于編寫()。
下列因素中對組織績效通常會產(chǎn)生直接影響的環(huán)境因素是()
模擬技術是利用計算機對系統(tǒng)活動進行大量的(),來獲得描述系統(tǒng)性的數(shù)量指標。