A.作業(yè)管理
B.生產(chǎn)流程
C.生產(chǎn)管理
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A.《企業(yè)再造工程》
B.《管理的革命》
C.《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》
A.戰(zhàn)略管理
B.經(jīng)營(yíng)管理
C.企業(yè)戰(zhàn)略
A.學(xué)校
B.科研部門(mén)
C.軍隊(duì)
A.社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)
B.社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)
C.社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織
A.制定科學(xué)的作業(yè)方法
B.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
C.提高工人的勞動(dòng)積極性
最新試題
反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。
將組織中的工作和人員組編成可管理的單位,稱為()。
在組織中負(fù)有全面職責(zé)并具有最高權(quán)力的是()
被稱為運(yùn)籌學(xué)和管理科學(xué)鼻祖的是()
從系統(tǒng)的思想來(lái)看,組織是一個(gè)(),與外部大系統(tǒng)環(huán)境之間相互聯(lián)系作用。
計(jì)劃工作的目的在于提供有關(guān)的(),降低組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。
以下各指標(biāo)中,反映效益的指標(biāo)是()
在組織環(huán)境復(fù)雜多變的情況下,有機(jī)式的組織形式比較有效。
檢查所進(jìn)行的活動(dòng)是否符合制定的計(jì)劃、發(fā)出的指示和既定的原則,稱為()
根據(jù)管理學(xué)原理,當(dāng)有人違反組織規(guī)章制度時(shí),我們應(yīng)該()