反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。

崗位分析的直接目的在于編寫（）。

在沖突管理時(shí)，應(yīng)以控制組織內(nèi)部的非現(xiàn)實(shí)性沖突為主要的管理目標(biāo)。

認(rèn)為組織成敗在很大程度上歸因于管理者無法控制的外部力量，這種觀點(diǎn)叫做（）。

以下各指標(biāo)中，反映效益的指標(biāo)是（）

計(jì)劃工作的目的在于提供有關(guān)的（），降低組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的風(fēng)險(xiǎn)。

一個(gè)組織生存與發(fā)展的前提是擁有一定的（）

將組織中的工作和人員組編成可管理的單位，稱為（）。

屬于組織文化中價(jià)值觀和游戲規(guī)則的是（）

決策過程就是尋求達(dá)成（）的最佳方案。