問答題美國著名的電子專家W·肖克利是晶體管的發(fā)明人，諾貝爾獎學(xué)金獲得者，為電子技術(shù)的發(fā)展做出了巨大貢獻。1956年，雄心勃勃的肖克利在硅谷成立了以他自己名字命名的公司并自任總經(jīng)理，然而，在這位深諳電子專業(yè)知識的專家"內(nèi)行"領(lǐng)導(dǎo)下，不到兩年公司就倒閉了。請說明為什么肖克利可以為電子技術(shù)的發(fā)展作出巨大貢獻，而不能很好地經(jīng)營公司？
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4.單項選擇題T電視機馳名全國，1991年開始派人到華中的W市建立辦事處，歷時三年，局面未能打開。1993年底，T公司總部決心調(diào)整W市辦事處，將其升格為公司，并挑選C主持工作。C君是W市所在省的人，是名牌大學(xué)的管理學(xué)碩士研究生，表現(xiàn)出很強的實干精神和開拓能力。1994年到任后的第一件事就是清理原辦事處的帳目和組建分公司.物色得力的業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員；第二件事是開拓市場，大力宣傳，組建銷售網(wǎng)，減少對個體批發(fā)商的依賴。很快，T電視機在W市和銷量大增。但C君也并非沒有擔(dān)心的事：電視機競爭越來越激烈，長虹.康佳等名牌彩電的競爭勢頭咄咄逼人，壓力很大；對電視機在該省到底有多大的需求量心里無底；對下一步應(yīng)不應(yīng)該搞多種經(jīng)營以分散風(fēng)險也拿不定主意；如何才能保持前幾年的發(fā)展速度等等。你認為C君現(xiàn)在最關(guān)心的問題是（）
A.同行競爭對手的競爭日趨激烈
B.電視機未來的需求數(shù)量
C.搞不搞多種經(jīng)營
D.該省的銷售網(wǎng)點布置
5.單項選擇題T電視機馳名全國，1991年開始派人到華中的W市建立辦事處，歷時三年，局面未能打開。1993年底，T公司總部決心調(diào)整W市辦事處，將其升格為公司，并挑選C主持工作。C君是W市所在省的人，是名牌大學(xué)的管理學(xué)碩士研究生，表現(xiàn)出很強的實干精神和開拓能力。1994年到任后的第一件事就是清理原辦事處的帳目和組建分公司.物色得力的業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員；第二件事是開拓市場，大力宣傳，組建銷售網(wǎng)，減少對個體批發(fā)商的依賴。很快，T電視機在W市和銷量大增。但C君也并非沒有擔(dān)心的事：電視機競爭越來越激烈，長虹.康佳等名牌彩電的競爭勢頭咄咄逼人，壓力很大；對電視機在該省到底有多大的需求量心里無底；對下一步應(yīng)不應(yīng)該搞多種經(jīng)營以分散風(fēng)險也拿不定主意；如何才能保持前幾年的發(fā)展速度等等。在該省建立銷售網(wǎng)的最主要目的是：（）
A.減少對專業(yè)批發(fā)戶的依賴
B.為了增加銷售收入
C.為了減少內(nèi)耗
D.為了新產(chǎn)品更方便進入
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反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。
題型：判斷題
好灶頭公司利用PDCA循環(huán)方法對關(guān)鍵質(zhì)量控制點進行監(jiān)控，以持續(xù)不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這屬于哪一類控制活動（）
題型：單項選擇題
認為組織成敗在很大程度上歸因于管理者無法控制的外部力量，這種觀點叫做（）。
題型：填空題
故事《秀才買柴》中從信息接收者——秀才的角度來分析，造成此次溝通中斷的原因在于（）
題型：多項選擇題
組織文化是組織成員共有的價值和信念體系，這一體系在很大程度上決定了組織成員的（）。
題型：填空題
部門化的重要基礎(chǔ)是（）
題型：單項選擇題
以下各指標中，反映效益的指標是（）
題型：單項選擇題
計劃工作的目的在于提供有關(guān)的（），降低組織目標實現(xiàn)過程的風(fēng)險。
題型：填空題
根據(jù)管理學(xué)原理，當有人違反組織規(guī)章制度時，我們應(yīng)該（）
題型：單項選擇題
在沖突管理時，應(yīng)以控制組織內(nèi)部的非現(xiàn)實性沖突為主要的管理目標。
題型：判斷題