在組織環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，有機式的組織形式比較有效。

在案例《成榮的授權(quán)計劃》中，張浩和成榮在會議上相互作用屬于哪種類型的溝通（）

根據(jù)管理學(xué)原理，當(dāng)有人違反組織規(guī)章制度時，我們應(yīng)該（）

下列因素中對組織績效通常會產(chǎn)生直接影響的環(huán)境因素是（）

“通過收取聽課費的方式來限制一定的學(xué)生人數(shù)”的協(xié)調(diào)方式是（）方式。

計劃按照廣度分類，一般認為是（）、程序和方法。

認為組織成敗在很大程度上歸因于管理者無法控制的外部力量，這種觀點叫做（）。

故事《秀才買柴》中從信息接收者——秀才的角度來分析，造成此次溝通中斷的原因在于（）

部門化的重要基礎(chǔ)是（）

以下各個崗位上的人員，最有可能不是管理者的是（）