在沖突管理時，應(yīng)以控制組織內(nèi)部的非現(xiàn)實(shí)性沖突為主要的管理目標(biāo)。

根據(jù)管理學(xué)原理，當(dāng)有人違反組織規(guī)章制度時，我們應(yīng)該（）

被稱為運(yùn)籌學(xué)和管理科學(xué)鼻祖的是（）

將組織中的工作和人員組編成可管理的單位，稱為（）。

薪酬體系的設(shè)計(jì)，不僅要保證內(nèi)部的公平公正性，同時也要考慮外部的平衡性。（）

在組織中負(fù)有全面職責(zé)并具有最高權(quán)力的是（）

在組織環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，有機(jī)式的組織形式比較有效。

反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。

計(jì)劃工作的目的在于提供有關(guān)的（），降低組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的風(fēng)險(xiǎn)。

衡量實(shí)際工作是整個控制過程的基礎(chǔ)性工作，而獲得合乎要求的信息又是整個衡量工作的關(guān)鍵。