計(jì)劃工作的目的在于提供有關(guān)的（），降低組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的風(fēng)險(xiǎn)。

不屬于對(duì)未來管理發(fā)展趨勢(shì)的描述的是（）

故事《秀才買柴》中從信息接收者——秀才的角度來分析，造成此次溝通中斷的原因在于（）

計(jì)劃按照廣度分類，一般認(rèn)為是（）、程序和方法。

決策過程就是尋求達(dá)成（）的最佳方案。

在組織環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，有機(jī)式的組織形式比較有效。

模擬技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)對(duì)系統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行大量的（），來獲得描述系統(tǒng)性的數(shù)量指標(biāo)。

衡量實(shí)際工作是整個(gè)控制過程的基礎(chǔ)性工作，而獲得合乎要求的信息又是整個(gè)衡量工作的關(guān)鍵。

在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，委員會(huì)有兩種形式，一種是臨時(shí)委員會(huì)；二是（）。

反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。