在沖突管理時(shí)，應(yīng)以控制組織內(nèi)部的非現(xiàn)實(shí)性沖突為主要的管理目標(biāo)。

計(jì)劃工作的目的在于提供有關(guān)的（），降低組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。

在組織環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，有機(jī)式的組織形式比較有效。

在故事《曲突徒薪》中，客人向主人提出“曲突徒薪”的建議也是一種控制活動(dòng)，下列哪些成語(yǔ)能夠說(shuō)明問(wèn)題這種控制對(duì)于有效管理的意義（）

管理是由各管理職能構(gòu)成的一個(gè)（）

計(jì)劃按照廣度分類(lèi)，一般認(rèn)為是（）、程序和方法。

好灶頭公司利用PDCA循環(huán)方法對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，以持續(xù)不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這屬于哪一類(lèi)控制活動(dòng)（）

以下各個(gè)崗位上的人員，最有可能不是管理者的是（）

崗位分析的直接目的在于編寫(xiě)（）。

被稱(chēng)為運(yùn)籌學(xué)和管理科學(xué)鼻祖的是（）