在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，委員會(huì)有兩種形式，一種是臨時(shí)委員會(huì)；二是（）。

計(jì)劃按照廣度分類，一般認(rèn)為是（）、程序和方法。

衡量實(shí)際工作是整個(gè)控制過(guò)程的基礎(chǔ)性工作，而獲得合乎要求的信息又是整個(gè)衡量工作的關(guān)鍵。

下列因素中對(duì)組織績(jī)效通常會(huì)產(chǎn)生直接影響的環(huán)境因素是（）

在組織環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，有機(jī)式的組織形式比較有效。

以下各指標(biāo)中，反映效益的指標(biāo)是（）

計(jì)劃工作的目的在于提供有關(guān)的（），降低組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。

從系統(tǒng)的思想來(lái)看，組織是一個(gè)（），與外部大系統(tǒng)環(huán)境之間相互聯(lián)系作用。

決策過(guò)程就是尋求達(dá)成（）的最佳方案。

反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。