單項選擇題在一定規(guī)模條件下,管理幅度越大,其管理層次就會()

A.越少
B.越多
C.不變
D.時多時少


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題為了明確企業(yè)計劃的外部條件,其關(guān)鍵是()

A.定量預(yù)測
B.定性預(yù)測
C.環(huán)境預(yù)測
D.銷售預(yù)測

2.單項選擇題根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人的行為決定于()

A.需求層次
B.激勵程度
C.精神狀態(tài)
D.主導(dǎo)需要

4.單項選擇題

皮爾·卡丹的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)  皮爾·卡丹既是舉世聞名的時裝設(shè)計師,又是杰出的企業(yè)家。皮爾·卡丹精力過人、設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營、人事等一切重大問題都由他本人拍板定案。他從不召集會議,而是由他本人跟各主管經(jīng)理直接對話,了解情況,做出決定,然后放手讓主管經(jīng)理去執(zhí)行。 
人才是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的人才,而且還要考慮怎樣運用這些人才。卡丹在用人上非常有眼光,他能用人之長作為標(biāo)準(zhǔn)。只要他發(fā)現(xiàn)某人在某一方面有專長,就會毫不猶豫地用其所長,完全沒有年齡及資格作為限制。     
卡丹的成功正在于全善于用人,敢于用人,并及時地糾正自己的偏差,使他能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。北京崇文門外馬克西姆餐廳開業(yè)的時候,卡丹從法國聘請了一名經(jīng)理,但由于這位經(jīng)理對中國的情況毫不了解,經(jīng)營起色不大。卡丹發(fā)現(xiàn)后,把他調(diào)離了北京。新經(jīng)理上任后,面貌很快大有改觀。

對于皮爾·卡丹麾下的高級管理人員來說,卡丹把馬克西姆餐廳的經(jīng)理調(diào)離北京是一種()

A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.連續(xù)強(qiáng)化
D.間隙強(qiáng)化

5.單項選擇題

皮爾·卡丹的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)  皮爾·卡丹既是舉世聞名的時裝設(shè)計師,又是杰出的企業(yè)家。皮爾·卡丹精力過人、設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營、人事等一切重大問題都由他本人拍板定案。他從不召集會議,而是由他本人跟各主管經(jīng)理直接對話,了解情況,做出決定,然后放手讓主管經(jīng)理去執(zhí)行。 
人才是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的人才,而且還要考慮怎樣運用這些人才。卡丹在用人上非常有眼光,他能用人之長作為標(biāo)準(zhǔn)。只要他發(fā)現(xiàn)某人在某一方面有專長,就會毫不猶豫地用其所長,完全沒有年齡及資格作為限制。     
卡丹的成功正在于全善于用人,敢于用人,并及時地糾正自己的偏差,使他能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。北京崇文門外馬克西姆餐廳開業(yè)的時候,卡丹從法國聘請了一名經(jīng)理,但由于這位經(jīng)理對中國的情況毫不了解,經(jīng)營起色不大??ǖぐl(fā)現(xiàn)后,把他調(diào)離了北京。新經(jīng)理上任后,面貌很快大有改觀。

在企業(yè)經(jīng)營方面,卡丹具有較強(qiáng)的:()

A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.概念技能
D.領(lǐng)導(dǎo)技能