A.越少
B.越多
C.不變
D.時多時少
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A.定量預(yù)測
B.定性預(yù)測
C.環(huán)境預(yù)測
D.銷售預(yù)測
A.需求層次
B.激勵程度
C.精神狀態(tài)
D.主導(dǎo)需要
皮爾·卡丹的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 皮爾·卡丹既是舉世聞名的時裝設(shè)計師,又是杰出的企業(yè)家。皮爾·卡丹精力過人、設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營、人事等一切重大問題都由他本人拍板定案。他從不召集會議,而是由他本人跟各主管經(jīng)理直接對話,了解情況,做出決定,然后放手讓主管經(jīng)理去執(zhí)行。
人才是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的人才,而且還要考慮怎樣運用這些人才。卡丹在用人上非常有眼光,他能用人之長作為標(biāo)準(zhǔn)。只要他發(fā)現(xiàn)某人在某一方面有專長,就會毫不猶豫地用其所長,完全沒有年齡及資格作為限制。
卡丹的成功正在于全善于用人,敢于用人,并及時地糾正自己的偏差,使他能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。北京崇文門外馬克西姆餐廳開業(yè)的時候,卡丹從法國聘請了一名經(jīng)理,但由于這位經(jīng)理對中國的情況毫不了解,經(jīng)營起色不大。卡丹發(fā)現(xiàn)后,把他調(diào)離了北京。新經(jīng)理上任后,面貌很快大有改觀。
A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.連續(xù)強(qiáng)化
D.間隙強(qiáng)化
最新試題
將組織中的工作和人員組編成可管理的單位,稱為()。
在沖突管理時,應(yīng)以控制組織內(nèi)部的非現(xiàn)實性沖突為主要的管理目標(biāo)。
下列因素中對組織績效通常會產(chǎn)生直接影響的環(huán)境因素是()
非權(quán)力性影響力的主要因素是()
根據(jù)管理學(xué)原理,當(dāng)有人違反組織規(guī)章制度時,我們應(yīng)該()
以下各個崗位上的人員,最有可能不是管理者的是()
管理是由各管理職能構(gòu)成的一個()
計劃工作的目的在于提供有關(guān)的(),降低組織目標(biāo)實現(xiàn)過程的風(fēng)險。
模擬技術(shù)是利用計算機(jī)對系統(tǒng)活動進(jìn)行大量的(),來獲得描述系統(tǒng)性的數(shù)量指標(biāo)。
反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。