故事《秀才買柴》中從信息接收者——秀才的角度來分析，造成此次溝通中斷的原因在于（）

在沖突管理時(shí)，應(yīng)以控制組織內(nèi)部的非現(xiàn)實(shí)性沖突為主要的管理目標(biāo)。

在組織環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，有機(jī)式的組織形式比較有效。

計(jì)劃按照廣度分類，一般認(rèn)為是（）、程序和方法。

崗位分析的直接目的在于編寫（）。

不屬于對(duì)未來管理發(fā)展趨勢(shì)的描述的是（）

屬于組織文化中價(jià)值觀和游戲規(guī)則的是（）

檢查所進(jìn)行的活動(dòng)是否符合制定的計(jì)劃、發(fā)出的指示和既定的原則，稱為（）

非權(quán)力性影響力的主要因素是（）

在案例《成榮的授權(quán)計(jì)劃》中，張浩和成榮在會(huì)議上相互作用屬于哪種類型的溝通（）