單項選擇題高層管理者的主要工作是()

A.決策
B.控制
C.協(xié)調(diào)
D.領(lǐng)導(dǎo)


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你可能感興趣的試題

2.問答題

康涅狄格互助保險公司的蘇·雷諾茲蘇·雷諾茲今年22歲,即將獲得哈佛大學(xué)人力資源管理的本科學(xué)位。在過去的兩年里,她每年暑假都在康涅狄格互助保險公司打工,填補去度假的員工的工作的空缺,因此她在這里做過許多不同類型的工作,目前,她已接受該公司的邀請,畢業(yè)后將加入互助保險公司,成為保險單更換部的主管。  康涅狄格互助保險公司是一家大型保險公司,僅蘇所在的總部就有5000多人。公司奉行員工的個人開發(fā),這已成為公司的經(jīng)營哲學(xué),公司自上而下對員工十分信任。 
蘇將要承擔(dān)的工作要求她直接負(fù)責(zé)25名員工。他們的工作不需要什么培訓(xùn)而且具有高度的程序化,但員工的責(zé)任感十分重要,因為更換通知要先送到原保險單所在處,要列表顯示保險費用與標(biāo)準(zhǔn)表格中的任何變化;如果某份保險單因無更換通知的答復(fù)而將取消,還需要通知銷售部。 
蘇工作的群體成員全部是女性,年齡從19歲到62歲,平均年齡為25歲。其中大部分人是高中學(xué)歷,以前沒有過工作經(jīng)驗,她們的薪金水平為每月1420美元到2070美元。蘇將接替梅貝爾·芬徹的職位。
梅貝爾為互助保險公司工作了37年,并在保險單更換部做了17年的主管工作,現(xiàn)在她退休了。蘇去年夏天曾在梅貝爾的群體中工作過幾周,因此比較熟悉她的工作風(fēng)格,并認(rèn)識大多數(shù)群體成員。她預(yù)計除了麗蓮·蘭茲之外,其他將成為她下屬的成員都不會有什么問題。麗蓮今年50多歲,在保險單更換部工作了10多年。而且,作為一名“老太太”,她在員工群體中很有分量。蘇斷定,如果她的工作得不到麗蓮的支持,將會十分困難。 
蘇決心以正確的步調(diào)開始她的職業(yè)生涯。因此,她一直在認(rèn)真思考:一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)?

影響蘇成功的成為領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵因素是什么?為了幫助蘇贏得和處理好與麗蓮的工作關(guān)系,你有何建議?
3.問答題

助理工程師黃大佑,一個名牌大學(xué)高材生,畢業(yè)后工作已8年,于4年前應(yīng)聘調(diào)到一家大廠工程部負(fù)責(zé)技術(shù)工作,工作勤懇負(fù)責(zé),技術(shù)能力強,很快就成為廠里有口皆碑的“四大金剛”之一,名字僅排在一號種子廠技術(shù)部主管陳工之后。然而,工資卻同倉管人員不相上下,夫妻小孩三口尚住在來時住的那間平房。對此,他心中時常有些不平。   
王廠長,一個有名的識才老廠長,“人能盡其才,物能盡其用,貨能暢其流” 的孫中山先生名言,在各種公開場合不知被他引述了多少遍,實際上他也是這樣做了。4年前,黃大佑調(diào)來報到時,門口用紅紙寫的“熱烈歡迎黃大佑工程師到我廠工作”幾個不凡的顏體大字,是王廠長親自吩咐人秘部主任落實的,并且交代要把“助理工程師”的“助理”兩字去掉。這確實使黃大估當(dāng)時春風(fēng)不少,工作更賣勁。  
兩年前,廠里有指標(biāo)申報工程師,黃大佑屬有條件申報之列,但名額卻讓給一個沒有文憑、工作平平的老同志。他想問一下廠長,誰知,他未去找廠長,王廠長卻先來找他了:“黃工,你年輕,機(jī)會有的是”。去年,他想反映一下工資問題,這問題確實重要,來這里其中一個目的不就是想得高一點工資,提高一下生活待遇嗎?但是幾次想開口,都沒有勇氣講出來。因為王廠長不僅在生產(chǎn)會上大夸他的成績,而且,曾記得,有幾次外地人來取經(jīng),王廠長當(dāng)著客人的面贊揚他:“黃工是我們廠的技術(shù)骨干,是一個有創(chuàng)新的……”哪怕廠長再忙,路上相見時,總會拍拍黃工的肩膀說兩句,諸如“黃工,干得不錯”,“黃工,你很有前途”。這的確讓黃大佑興奮,“王廠長確實是一個伯樂”。此言不假,前段時間,他還把一項開發(fā)新產(chǎn)品的重任交給他呢,大膽起用年輕人。  
最近,廠里新建好了一批職工宿舍,聽說數(shù)量比較多,黃大估決心要反映一下住房問題,誰知這次王廠長又先找他,還是像以前一樣,笑著拍拍他的肩膀:“黃工,廠里有意培養(yǎng)你入黨,我當(dāng)你的介紹人。”他又不好開口了,結(jié)果家沒有搬成。  
深夜,黃大估對著一張報紙招聘欄出神。第二天一早,王廠長辦公臺面上壓著一張小紙條:  
王廠長:  您是一個懂得使用人才的好領(lǐng)導(dǎo),我十分敬佩您,但我決定走了。  
黃大佑于深夜離開了。

根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論,王廠長對黃大佑的激勵內(nèi)容側(cè)重于哪個因素?這樣做有什么不妥?
4.問答題

助理工程師黃大佑,一個名牌大學(xué)高材生,畢業(yè)后工作已8年,于4年前應(yīng)聘調(diào)到一家大廠工程部負(fù)責(zé)技術(shù)工作,工作勤懇負(fù)責(zé),技術(shù)能力強,很快就成為廠里有口皆碑的“四大金剛”之一,名字僅排在一號種子廠技術(shù)部主管陳工之后。然而,工資卻同倉管人員不相上下,夫妻小孩三口尚住在來時住的那間平房。對此,他心中時常有些不平。  
王廠長,一個有名的識才老廠長,“人能盡其才,物能盡其用,貨能暢其流” 的孫中山先生名言,在各種公開場合不知被他引述了多少遍,實際上他也是這樣做了。4年前,黃大佑調(diào)來報到時,門口用紅紙寫的“熱烈歡迎黃大佑工程師到我廠工作”幾個不凡的顏體大字,是王廠長親自吩咐人秘部主任落實的,并且交代要把“助理工程師”的“助理”兩字去掉。這確實使黃大估當(dāng)時春風(fēng)不少,工作更賣勁。 
兩年前,廠里有指標(biāo)申報工程師,黃大佑屬有條件申報之列,但名額卻讓給一個沒有文憑、工作平平的老同志。他想問一下廠長,誰知,他未去找廠長,王廠長卻先來找他了:“黃工,你年輕,機(jī)會有的是”。去年,他想反映一下工資問題,這問題確實重要,來這里其中一個目的不就是想得高一點工資,提高一下生活待遇嗎?但是幾次想開口,都沒有勇氣講出來。因為王廠長不僅在生產(chǎn)會上大夸他的成績,而且,曾記得,有幾次外地人來取經(jīng),王廠長當(dāng)著客人的面贊揚他:“黃工是我們廠的技術(shù)骨干,是一個有創(chuàng)新的……”哪怕廠長再忙,路上相見時,總會拍拍黃工的肩膀說兩句,諸如“黃工,干得不錯”,“黃工,你很有前途”。這的確讓黃大佑興奮,“王廠長確實是一個伯樂”。此言不假,前段時間,他還把一項開發(fā)新產(chǎn)品的重任交給他呢,大膽起用年輕人。 
最近,廠里新建好了一批職工宿舍,聽說數(shù)量比較多,黃大估決心要反映一下住房問題,誰知這次王廠長又先找他,還是像以前一樣,笑著拍拍他的肩膀:“黃工,廠里有意培養(yǎng)你入黨,我當(dāng)你的介紹人。”他又不好開口了,結(jié)果家沒有搬成。 
深夜,黃大估對著一張報紙招聘欄出神。第二天一早,王廠長辦公臺面上壓著一張小紙條: 
王廠長:  您是一個懂得使用人才的好領(lǐng)導(dǎo),我十分敬佩您,但我決定走了。 
黃大佑于深夜離開了。

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,你認(rèn)為王廠長對黃大佑的激勵方式有哪些缺點?