A.彼得原理與帕金森原理是有聯(lián)系的
B.按帕金森定律，組織層次將會(huì)增多，而管理幅度也將增大
C.組織需要不斷變革，以阻止帕金森定律帶帶來(lái)的不利
D.帕金森定律被描述為“金字塔上升”現(xiàn)象
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A.生產(chǎn)作業(yè)控制
B.質(zhì)量控制
C.成本控制
D.資金控制
A.M是銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本
B.邊際貢獻(xiàn)率是單位邊際貢獻(xiàn)與單價(jià)的比較
C.邊際貢獻(xiàn)率是M與邊際成本的比值
D.邊際貢獻(xiàn)率常被稱(chēng)為毛利
A.組織是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)
B.一個(gè)組織中不僅有正式組織，還有非正式組織
C.經(jīng)營(yíng)管理需要照看好組織的內(nèi)外部條件
D.管理具有藝術(shù)性
A.腳本計(jì)劃是殼牌石油公司首先使用并成功的
B.腳本計(jì)劃是管理者在需要面對(duì)動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的環(huán)境下的一個(gè)適宜的計(jì)劃技術(shù)
C.腳本計(jì)劃對(duì)隨機(jī)事件的預(yù)測(cè)也是很方便的
D.開(kāi)發(fā)腳本計(jì)劃就是在制造各種應(yīng)對(duì)事件的計(jì)劃
A.食品袋用紙袋代替塑料袋是企業(yè)的社會(huì)反應(yīng)
B.企業(yè)強(qiáng)力推行綠色生產(chǎn)理念是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
C.跨國(guó)企業(yè)優(yōu)先采用本地員工是企業(yè)的社會(huì)反應(yīng)
D.企業(yè)推行ISO質(zhì)量管理體系是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
最新試題
在組織中負(fù)有全面職責(zé)并具有最高權(quán)力的是（）
薪酬體系的設(shè)計(jì)，不僅要保證內(nèi)部的公平公正性，同時(shí)也要考慮外部的平衡性。（）
在故事《富翁之死》中隨著富翁懸賞金額的增加，為什么年輕人劃船的速度反而慢了下來(lái)？對(duì)此，我們可以運(yùn)用何種激勵(lì)理論分析（）
在組織環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，有機(jī)式的組織形式比較有效。
下列因素中對(duì)組織績(jī)效通常會(huì)產(chǎn)生直接影響的環(huán)境因素是（）
在群體活動(dòng)中，群體中的每一個(gè)成員都必須遵守的行為準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)被稱(chēng)之為（）。
模擬技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)對(duì)系統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行大量的（），來(lái)獲得描述系統(tǒng)性的數(shù)量指標(biāo)。
管理是由各管理職能構(gòu)成的一個(gè)（）
衡量實(shí)際工作是整個(gè)控制過(guò)程的基礎(chǔ)性工作，而獲得合乎要求的信息又是整個(gè)衡量工作的關(guān)鍵。
反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。