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有這樣一個(gè)真實(shí)案例：四年前可口可樂在巔峰，百事可樂在谷底，他們同時(shí)換總裁，四年以后百事可樂變巔峰，可口可樂跌到谷底。兩個(gè)杰出的世界級(jí)企業(yè)，在同一時(shí)間換人，四年后竟有這么不同的表現(xiàn)?？煽诳蓸返目偛檬菍W(xué)財(cái)務(wù)出身的，他管理能力很強(qiáng)，他所以被列為接班人，是因?yàn)樵谒暗目偛妙I(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，想以此互補(bǔ)。相反，百事可樂的總裁是行銷出身，他在1991年、1992年時(shí)是在百事可樂集團(tuán)下面的一個(gè)公司作總裁，后來生了一場(chǎng)大病，從死亡線上爬起來后，他就重新思考到底做這件事背后的本質(zhì)是什么？于是，他把總裁的職位辭掉，去開一個(gè)學(xué)校幫百事可樂培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，到后來百事可樂的總裁身體欠佳，他自然而然地就被提拔成為百事可樂的總裁，之后百事可樂業(yè)務(wù)蒸蒸日上。這件事不可以說明（）說法。

A.行銷出身的人比學(xué)財(cái)務(wù)出身的人更適合當(dāng)總裁
B.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是有區(qū)別的
C.公司總裁往往決定著公司的命運(yùn)，所以應(yīng)該慎重選擇
D.管理能力很強(qiáng)的人不一定適合做企業(yè)一把手

單項(xiàng)選擇題

劉邦在打敗項(xiàng)羽的慶功宴上興奮地說：“運(yùn)籌帷幄，我不如張良；決勝于千里之外，我不如韓信；籌集糧草銀餉，我不如蕭何。而他們卻都被我所用，這就是我得天下的原因?！睆墓芾韺W(xué)角度看，（）說法更準(zhǔn)確。

A.知人善任，是領(lǐng)導(dǎo)者成功的一個(gè)關(guān)鍵因素
B.一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者各方面的才能并不一定都要高于下屬
C.領(lǐng)導(dǎo)者不需要具備專業(yè)技能
D.領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，必須把各方面能人吸引到自己的組織中來