結(jié)合案例，分析H公司優(yōu)化采購需要借助哪些信息技術(shù)？這種技術(shù)進步對于H公司的采購管理會產(chǎn)生什么樣的影響？

請你為王濤總監(jiān)設(shè)計一個供應(yīng)商等級評定的指標體系，這個指標體系至少應(yīng)包括五個指標。你還需要解釋選擇這五個指標的理由。

根據(jù)案例的描述，如何改進A公司的采購工作，請?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。

簡要描述采購生命周期中任意五個階段。

根據(jù)所學內(nèi)容，指出NSC公司可采用的采購效果指標有哪些。

請對I公司的解決方案提出合理的改進建議

請結(jié)合案例內(nèi)容，運用企業(yè)外部環(huán)境相關(guān)理論模型分析NSC公司海外項目可能存在的風險。

王濤總監(jiān)開始執(zhí)行你所設(shè)計的指標來考核供應(yīng)商，準備使用加權(quán)的方法。舉例并列表說明加權(quán)平均計算的方法與簡單平均計算的方法有何不同（表內(nèi)指標數(shù)不得少于3個）。選擇不同的權(quán)重說明什么？ 

論述與供應(yīng)商保持長期關(guān)系給供需雙方帶來的潛在優(yōu)勢。

請對x公司采購管理方式的調(diào)整方案提出合理的改進建議。