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問答題企業(yè)抽檢一批曲軸產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)共有250件產(chǎn)品不合格，經(jīng)分類統(tǒng)計(jì)，造成產(chǎn)品不合格的原因及其數(shù)量為：開檔大62件、彎曲25件、軸頸小30件、軸頸有刀痕123件、其他10件。請(qǐng)用排列圖法確定造成該批產(chǎn)品不合格的主要原因、次要原因和一般原因，并畫出排列圖。

參考答案：

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1.問答題企業(yè)原計(jì)劃以每件15元的價(jià)格銷售某產(chǎn)品1萬件，已知生產(chǎn)該產(chǎn)品的固定總成本為2萬元，單位產(chǎn)品可變成本為10元，現(xiàn)企業(yè)擬調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格以增加收益，有兩個(gè)備選方案可以考慮：方案1：將價(jià)格上調(diào)至16元/件，則估計(jì)銷售量降至0.9萬件；方案2：將價(jià)格下調(diào)至14元/件，則估計(jì)銷售量增至1.3萬件。請(qǐng)作出最優(yōu)價(jià)格方案選擇。

參考答案：

2.問答題某產(chǎn)品生產(chǎn)批量N=5件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件加工時(shí)間分別為t1=4分鐘、t2=5分鐘、t3=3分鐘、t4=4分鐘，試求按平行移動(dòng)方式組織該批產(chǎn)品生產(chǎn)所需的總時(shí)間。（采用公式計(jì)算法求解，并畫出平行移動(dòng)方式的示意圖。）

參考答案：

3.問答題 廣銘公司預(yù)購一設(shè)備，購買該設(shè)備的投資額為150萬元，預(yù)計(jì)采用該設(shè)備每年收入為20萬元，維護(hù)折舊等費(fèi)用為8萬元，問：
（1）該設(shè)備使用壽命周期為多少年時(shí)，才可購買此設(shè)備？
（2）假設(shè)回收期為10年，其余不變，每年凈收入為多少時(shí)，才能使購買設(shè)備合算？

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4.問答題 分別計(jì)算下列兩題：
（1）某種零件的制造批量為60件，該零件生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定月計(jì)劃產(chǎn)量為96件，每月有效工作日為24天，計(jì)算該零件的生產(chǎn)間隔期。
（2）某企業(yè)有兩個(gè)主要工段，即裝配和機(jī)加工，已知裝配生產(chǎn)周期為10天，機(jī)加工生產(chǎn)周期為16天，工段之間的安全期為3天，試計(jì)算機(jī)加工投入和出產(chǎn)提前期。

參考答案：

5.問答題 設(shè)有ABC三種零件，數(shù)量分別為300件、200件和400件。需依次經(jīng)LMN三個(gè)工作中心加工，各零件在各工作中心加工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如下表所示。工作中心L和M各有兩臺(tái)設(shè)備，工作中心N有一臺(tái)設(shè)備，各設(shè)備月工作23天，每天作業(yè)8小時(shí)，開動(dòng)率為90%，試?yán)L制甘特負(fù)荷圖，分析三個(gè)工作中心的能力負(fù)荷關(guān)系（有關(guān)數(shù)據(jù)需填入表中對(duì)應(yīng)的位置）。

參考答案：