A.管理目標(biāo)
B.創(chuàng)新管理
C.商業(yè)效益
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你可能感興趣的試題
A.技術(shù)和方法
B.理論和程序
C.創(chuàng)新和前沿
A.定義過程組
B.控制范圍
C.協(xié)調(diào)過程組以及授權(quán)
D.優(yōu)化項(xiàng)目組合
E.控制過程組
A.啟動(dòng)變革
B.規(guī)劃變革
C.實(shí)施變革
D.管理變革過渡
A.迅速組織起來采取行動(dòng)
B.從容負(fù)責(zé)變革能力
C.準(zhǔn)備就緒立即行動(dòng)
最新試題
項(xiàng)目集中的規(guī)劃變革實(shí)踐包括（）。
評估變革準(zhǔn)備度是組織所表現(xiàn)出的接受變革的程度，包括評估需要改進(jìn)或?qū)⒅С肿兏锏慕M織系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)以及評估能夠支持或可能抵制變革的人員和文化。
《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)（第3版）》定義了三大項(xiàng)目組合管理過程組（）。
在變革啟動(dòng)階段，就應(yīng)該設(shè)定確保符合項(xiàng)目組合愿景的預(yù)期效益以及成功的測量指標(biāo)。
變革管理屬于項(xiàng)目管理學(xué)科的第四代，是近年來繼學(xué)科第一代傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、第二代項(xiàng)目集（項(xiàng)目群）管理和第三代項(xiàng)目組合管理后而發(fā)展起來的最新項(xiàng)目管理（）。
在完整的變革生命周期不同時(shí)期中，因?yàn)樯婕安煌上等耍鱾€(gè)（）學(xué)科（項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理）之間的努力水平是有差異的。
項(xiàng)目組合是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而被組合在一起管理的項(xiàng)目集、項(xiàng)目或運(yùn)營的集合，項(xiàng)目組合管理是一種優(yōu)化和監(jiān)管各種并行的組織舉措的非持續(xù)性實(shí)踐。
在項(xiàng)目集形成階段，應(yīng)與（）合作，來確定變革的步調(diào)，以便動(dòng)員干系人，從而有利于保持變革的效果。
變革管理的最主要的關(guān)鍵成功因素是：有效溝通、處理潛在抵制、團(tuán)隊(duì)合作以及領(lǐng)導(dǎo)者的積極支持。
變革緊迫性與變革準(zhǔn)備度評估均低的是（）。