為了有效開展項目組合、項目集和項目管理領(lǐng)域中的變革管理，組織可能需要（）。

項目集中的管理過渡實(shí)踐（）。

在項目集形成階段，應(yīng)與（）合作，來確定變革的步調(diào)，以便動員干系人，從而有利于保持變革的效果。   

項目組合中的組織與戰(zhàn)略變革均大的是（）。  

項目集中的規(guī)劃變革實(shí)踐包括（）。

美國項目管理協(xié)會把變革管理定義為：為了實(shí)現(xiàn)既定（），而把個人、團(tuán)體和組織從當(dāng)前狀況轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥頎顩r的一種綜合性、周期性、結(jié)構(gòu)化的工作。

項目集中的規(guī)劃變革實(shí)踐包括（）。   

在變革啟動階段，就應(yīng)該設(shè)定確保符合項目組合愿景的預(yù)期效益以及成功的測量指標(biāo)。

項目管理是對一群擁有共同結(jié)果或?qū)⒔桓都闲б娴?、相互關(guān)聯(lián)的要素的協(xié)調(diào)管理。

項目組合是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而被組合在一起管理的項目集、項目或運(yùn)營的集合，項目組合管理是一種優(yōu)化和監(jiān)管各種并行的組織舉措的非持續(xù)性實(shí)踐。