案例1:S公司的多樣化經(jīng)營決策
S公司在五年前還只是個小型工廠,生產(chǎn)單一的電子產(chǎn)品,年產(chǎn)值不過一百來萬。2000年,該廠進行產(chǎn)品開發(fā),在原產(chǎn)品技術的基礎上,結合電腦控制技術,研制成功了一種新產(chǎn)品,并獲得國家專利,產(chǎn)品迅速占領市場,并出現(xiàn)供不應求的局面,企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟效益。2001年和2002年連續(xù)二年產(chǎn)值超過3000萬。
在2003年的時候,該公司主管局下屬的印刷廠、化工廠、制衣廠陷入困境。特別是其中的印刷廠,由于人員與設備均明顯老化,已根本不可能跟上當時印刷行業(yè)激烈競爭的步伐。為此,主管局領導開會討論,最后決定把這三個廠劃歸S公司,并規(guī)定不能采取關、停、并、轉的做法,要求S公司帶領三個廠扭轉局面、同步發(fā)展。
接管了三個處于困境的廠后,S公司實際上被迫走上了多樣化經(jīng)營的道路。不得已先后注入資金幾百萬,同時抽調(diào)了部分原公司的骨干力量去分管這幾個廠,希望能扭轉局面,讓領導滿意。二年后,也就是2005年底,形勢的發(fā)展,使主管局領導不得不又坐下來,仔細傾聽職工們的意見,考查企業(yè)的實際情況。結果表明:經(jīng)過二年的努力,不僅原來的三個虧損廠沒有明顯的進步,甚至連S公司的業(yè)績也呈現(xiàn)滑坡的趨勢,二年來S公司的效益只能抵得三個廠的總虧損。
A.具備,因為企業(yè)原有業(yè)務已進入強勁發(fā)展階段
B.具備,因為企業(yè)的新產(chǎn)品已獲國家專利
C.不具備,因為公司的實力較弱且與虧損廠業(yè)務毫不相關
D.不具備,因為被接管虧損廠的人員與設備明顯老化
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