A.你與質量部門合作，對團隊完成工作的方式實現(xiàn)一個變更
B.你把建議的糾正措施不力記入文檔，并提交到變更控制委員會
C.你把審計的結果增加到經(jīng)驗教訓中
D.你與質量保證部門的經(jīng)理會面，找出問題的根本原因
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你可能感興趣的試題
A.進度
B.優(yōu)先級
C.資源
D.成本
A.法律權力
B.專家權力
C.參照權力
D.獎勵權力
A.AC
B.SV
C.CV
D.VAC
A.以前項目得到的經(jīng)驗教訓
B.通常公司里哪些部門完成項目的有關知識
C.工作授權系統(tǒng)
D.影響項目的政府和行業(yè)標準
A.通過與另一公司建立合作關系，對于兩家公司，項目價值都能增加
B.通過采取附加的措施，增加可能的獲利而不降低其概率
C.通過取得保險，可以減少項目的潛在成本
D.通過把這個機會記入登記表，可以保持跟蹤并確保它得到開拓
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）