A.實現(xiàn)這個變更
B.根據(jù)項目管理計劃分析這個變更,查看它會有什么影響
C.寫一個變更請求
D.告訴團隊這個過程已經(jīng)決定,他們必須嚴格遵循
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A.向PMI告發(fā)這個人
B.向他的經(jīng)理告發(fā)這個人
C.讓他向經(jīng)理說實話
D.什么也不做,因為這是他私底下告訴你的
A.工作績效信息
B.采購管理計劃
C.合同
D.采購文檔
A.項目經(jīng)理
B.SMITH,COUNTY項目官員
C.工頭
D.兩個工會代表
A.專家權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.獎勵權(quán)力
D.懲罰權(quán)力
A.什么也不做
B.向你的經(jīng)理告發(fā)這個人
C.向PMI告發(fā)這個人
D.打電話叫警察
最新試題
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?
關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?