A.組織過程資產(chǎn)
B.對項目管理知識體系做貢獻(xiàn)
C.做弊，這應(yīng)當(dāng)報告給PMI
D.經(jīng)驗教訓(xùn)
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A.鍍金
B.范圍蔓延
C.替代方案分析
D.進(jìn)度差異
A.識別風(fēng)險
B.定性風(fēng)險分析
C.完成質(zhì)量控制
D.計劃風(fēng)險應(yīng)對
A.單獨糾正團(tuán)隊成員，為你的團(tuán)隊開一個培訓(xùn)課程來幫助消除溝通障礙
B.當(dāng)著團(tuán)隊其余人的面立即糾正這兩個人的行為
C.向管理層報告這兩個團(tuán)隊成員，并建議對他們懲罰
D.通過聯(lián)系分包商并請求團(tuán)隊調(diào)整他們講話的方式，消除溝通中不正常的聲音
A.適時管理
B.Kaizen原則
C.Lshikawa圖
D.檢查
A.工作績效信息
B.問題日志
C.狀態(tài)報告
D.項目記錄
最新試題
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？