A.職能型
B.弱矩陣型
C.強(qiáng)矩陣型
D.項(xiàng)目型
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目組合章程
D.項(xiàng)目集章程
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目組合章程
D.項(xiàng)目集章程
A.資源表
B.干系人登記表
C.企業(yè)環(huán)境要素
D.項(xiàng)目計(jì)劃
A.拒絕與他合作，因?yàn)樗y共事
B.訴諸于這個(gè)會(huì)計(jì)的部門經(jīng)理，讓他要求這個(gè)會(huì)計(jì)接受培訓(xùn)
C.得到一個(gè)特許，使這個(gè)會(huì)計(jì)不必接受培訓(xùn)
D.與他合作，了解他擔(dān)心的問題，并盡可能采取措施緩解這些問題而不影響你的項(xiàng)目
A.為支付賬戶構(gòu)建一個(gè)訂單系統(tǒng)
B.通過一個(gè)訂單系統(tǒng)提交每周訂單
C.部署每周防病毒軟件更新
D.每年的員工績(jī)效評(píng)估
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？