A.缺少項目型或強矩陣結構，范圍定義不充分，缺少領導力
B.沒有高層管理的承諾和支持，項目團隊不和諧，項目經理領導不力
C.對客戶需求認識得不充分，項目團隊成員分散在不同地方，在項目交付前沒有和客戶充分溝通
D.組織因素，對客戶需求認識得不充分，項目需求不明確，計劃編制和控制不力
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A.通用管理知識和技能
B.應用領域知識、標準與規(guī)章制度
C.處理人際關系技能
D.理解項目環(huán)境
A.要經常檢查溝通管理計劃
B.三重約束
C.盡量防止變更發(fā)生
D.要向高層匯
A.下一個階段的資源能得到
B.進程達到它的基準
C.采取糾正措施獲得項目結果
D.已達到階段的目標及階段的項目交付成果被正式接受
A.質量、進度、成本
B.成本、質量、進度
C.按項目要求而定
D.按組織要求而定
A.項目集
B.資源平衡
C.項目組合
最新試題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）