單項(xiàng)選擇題哪個(gè)理論認(rèn)為人們相信努力可以獲得有效的成績,而且可以因此獲得獎(jiǎng)勵(lì)?()
A.條件加強(qiáng)
B.馬斯洛需求層次
C.麥格爾
D.期望理論
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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目早期,項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式是什么:()
A.教練
B.支持
C.委派
D.指導(dǎo)
2.單項(xiàng)選擇題光環(huán)效應(yīng)是應(yīng)該了解的一個(gè)很重要的方面,因?yàn)橛幸环N傾向,即:()
A.從內(nèi)部晉升
B.聘用最好的人才
C.由于一些人才在技術(shù)領(lǐng)域干得很不錯(cuò),而被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位上
D.由于一些人才接受過很好的項(xiàng)目管理培訓(xùn),而被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位上
3.單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目經(jīng)理就一個(gè)復(fù)雜的問題作了決策。幾個(gè)月后,類似的問題又出現(xiàn)了,最可能的原因是什么?()
A.風(fēng)險(xiǎn)分析不足
B.疏忽對解決問題的確認(rèn)
C.忽略了向發(fā)起人匯報(bào)
D.沒有使用魚骨圖
4.單項(xiàng)選擇題作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,你了解一些不同的沖突解決方法。你現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目小組的兩名成員就防風(fēng)暴護(hù)窗的安裝問題發(fā)生分歧。他們拒絕聽取對方的意見。雖然當(dāng)時(shí)是三月,颶風(fēng)季節(jié)六月才來到,一場不同尋常的風(fēng)暴不到8小時(shí)就會(huì)襲擊當(dāng)?shù)亍1仨汃R上安裝防護(hù)窗,否則整個(gè)項(xiàng)目都會(huì)遭到破壞。最合適的解決沖突的方法是()
A.雙方通融
B.折中
C.合作
D.強(qiáng)制
5.單項(xiàng)選擇題在公司里,下面哪一個(gè)屬于項(xiàng)目經(jīng)理在其職位上可以行使的權(quán)力?()
A.合法權(quán)
B.專家權(quán)
C.懲罰權(quán)
D.參照權(quán)
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估算執(zhí)行項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)資源,以及材料、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為()
題型:單項(xiàng)選擇題
以下哪個(gè)不屬于組織過程資產(chǎn)()
題型:單項(xiàng)選擇題
為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的工作被稱為?()
題型:單項(xiàng)選擇題
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括()
題型:單項(xiàng)選擇題
下圖中共有多少個(gè)工作包?()
題型:單項(xiàng)選擇題
以下案例不屬于項(xiàng)目的是()
題型:單項(xiàng)選擇題
以下不屬于項(xiàng)目管理商業(yè)文件的是()
題型:單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目管理分領(lǐng)域數(shù)量為()
題型:單項(xiàng)選擇題
以下哪個(gè)屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素()
題型:單項(xiàng)選擇題
下圖的WBS分解圖共幾層?共有多少個(gè)工作包?()
題型:單項(xiàng)選擇題