單項選擇題沖突雙方雖然有分歧卻并不固執(zhí),應該采用什么方式來解決問題?()
A.妥協(xié)
B.撤退
C.解決問題
D.緩和
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1.單項選擇題項目經(jīng)理可以通過(),幫助項目團隊建立一種團體認同感。
A.定期用電子郵件溝通
B.對項目建立一種神秘的氣氛
C.建立一個"作戰(zhàn)室"
D.發(fā)布團隊成員應該如何與其他項目利害關(guān)系者相互交流的指導方針
2.單項選擇題項目中通常引發(fā)沖突的原因是:()
A.進度,優(yōu)先級,技術(shù)觀點,和資源
B.進度,個人性格,優(yōu)先級,和資源
C.進度,個人性格,優(yōu)先級,和技術(shù)觀點
D.進度,成本,優(yōu)先級,和資源
3.單項選擇題"我們各方為什么不能各作一些讓步來解決這個問題呢?"這是哪種沖突解決技巧的示例?()
A.問題解決
B.強迫
C.撤退
D.妥協(xié)
4.單項選擇題你們公司擁有嚴格的等級制度,各項政策、監(jiān)控機制也是非常嚴密的。公司不允許團隊成員獨自解決問題或者采取與眾不同的方法來完成任務(wù)。但是,由于公司的許多工作都要采取應急措施,需要當機立斷,因此這種獨裁的管理風格也還有些好處。你們公司的特征符合下列哪種理論的說法?()
A.奧齊理論
B.麥克格雷格X理論
C.馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需求
D.期望理論
5.單項選擇題項目經(jīng)理與項目隊伍之間很少或沒有相互的信息流動,以此為特征的管理方式被稱為:()
A.自我中心的
B.民主的
C.參與的
D.放任的
最新試題
()是項目中時間最長的活動順序,決定著可能的最短項目工期。
題型:單項選擇題
以下過程屬于啟動過程組的是()
題型:單項選擇題
旨在消除與特定積極風險相關(guān)的不確定性,確保機會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機會應對策略?()
題型:單項選擇題
以下哪個不是項目管理辦公室(PMO)的型式()
題型:單項選擇題
以下案例不屬于項目的是()
題型:單項選擇題
基于項目生命周期類型,從交付頻率和變更程度兩個維度考量,屬于高交付,低變更的是()
題型:單項選擇題
以下哪個不屬于項目章程的內(nèi)容? ()
題型:單項選擇題
下圖的WBS分解圖共幾層?共有多少個工作包?()
題型:單項選擇題
下圖中共有多少個工作包?()
題型:單項選擇題
用于描述集中趨勢、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是()
題型:單項選擇題