單項選擇題你在與職能經(jīng)理一起工作將使用的主要溝通技能是:()
A.問題解決
B.談判
C.團隊建設(shè)
D.公關(guān)
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1.單項選擇題一個不具備要求的技能或知識的團隊成員被分配到一個項目。誰負責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)?()
A.發(fā)起人
B.職能經(jīng)理
C.項目經(jīng)理
D.培訓(xùn)協(xié)調(diào)員
2.單項選擇題哪個是資源直方圖能顯示而責(zé)任矩陣不能顯示的()
A.時間
B.活動
C.相互關(guān)系
D.負責(zé)活動的人
3.單項選擇題一種項目經(jīng)理最常用的雙贏的矛盾解決方法是:()
A.解決問題
B.讓步
C.撤退
D.緩和
4.單項選擇題沖突雙方雖然有分歧卻并不固執(zhí),應(yīng)該采用什么方式來解決問題?()
A.妥協(xié)
B.撤退
C.解決問題
D.緩和
5.單項選擇題項目經(jīng)理可以通過(),幫助項目團隊建立一種團體認同感。
A.定期用電子郵件溝通
B.對項目建立一種神秘的氣氛
C.建立一個"作戰(zhàn)室"
D.發(fā)布團隊成員應(yīng)該如何與其他項目利害關(guān)系者相互交流的指導(dǎo)方針
最新試題
下圖中共有多少個工作包?()
題型:單項選擇題
以下哪項不屬于風(fēng)險的屬性?()
題型:單項選擇題
軟邏輯越多,工期(),但是對資源的需求量也(),對同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也()
題型:單項選擇題
以下不屬于項目啟動背景考量因素的是()
題型:單項選擇題
下面對于項目概念的理解錯誤的是()
題型:單項選擇題
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括()
題型:單項選擇題
下圖的WBS分解圖共幾層?共有多少個工作包?()
題型:單項選擇題
以下案例不屬于項目的是()
題型:單項選擇題
以下哪個不屬于沖突解決的方法()
題型:單項選擇題
估算執(zhí)行項目所需的團隊資源,以及材料、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為()
題型:單項選擇題