單項選擇題當(dāng)多項目需要在職能組織結(jié)構(gòu)中進行管理的時候，會出現(xiàn)很大的困難，因為：（）
A.項目經(jīng)理的權(quán)力級別
B.不同項目在爭取有限資源時的相對優(yōu)先等級沖突
C.項目團隊成員關(guān)心他們各自的職能領(lǐng)域而不是項目本身
D.項目經(jīng)理需要利用處理人際關(guān)系的技能，以非正式的方法解決沖突
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1.單項選擇題下列各項除（）外都是降低團隊動機的跡象
A.范圍變更
B.項目人員流動
C.曠工
D.團隊成員之間沖突
2.單項選擇題一個項目經(jīng)理以常向他的團隊成員征求意見。這是（）的例子。
A.他需要滿足棘手的團隊成員。
B.X理論的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
C.參與式管理風(fēng)格。
D.難做決策
3.單項選擇題下面各項都是項目經(jīng)理通過職位獲得的權(quán)力類型，除了：（）
A.正式
B.獎勵
C.處罰
D.專家
4.單項選擇題在你的項目會議中，討論了一個問題并且已一致達成了問題的解決辦法。在會議過程中，參會人員開始想知道為什么我們會把看作一個如此大的問題來討論。會后你收到一封來自一名會晤人員的郵件，稱他們已經(jīng)改變了主意，不再同意上次在會議中達成的解決方法，并且需要重新找出實質(zhì)的問題所在。在最初的項目會議中的達成的解決辦法的例子屬于下列哪種爭論解決技術(shù)。（）
A.解決問題
B.強制
C.調(diào)和
D.震蕩
5.單項選擇題你在與職能經(jīng)理一起工作將使用的主要溝通技能是：（）
A.問題解決
B.談判
C.團隊建設(shè)
D.公關(guān)
最新試題
基于項目生命周期類型，從交付頻率和變更程度兩個維度考量，屬于高交付，低變更的是（）
題型：單項選擇題
美國項目管理協(xié)會中項目管理專業(yè)人士的資格認證簡稱（）
題型：單項選擇題
以下不屬于項目成果性目標的是（）
題型：單項選擇題
旨在消除與特定積極風(fēng)險相關(guān)的不確定性，確保機會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機會應(yīng)對策略？（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：單項選擇題
項目管理過程組數(shù)量為（）
題型：單項選擇題
下圖的WBS分解圖共幾層？共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題
以下不屬于項目約束性目標的是（）
題型：單項選擇題
項目管理分領(lǐng)域數(shù)量為（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于項目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容（）
題型：單項選擇題