單項選擇題最常被項目經(jīng)理用來解決沖突的方法是:()
A.妥協(xié)的方式
B.對話
C.消除沖突
D.談判
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1.單項選擇題你團隊中的一位女士懷孕了,醫(yī)生建議她為了即將出生的嬰兒而呆在家里。從人力資源市場上招募人員來代替她具有中等難度。但你作為項目經(jīng)理決定她必須在家繼續(xù)工作,為什么?()
A.她具有關于項目的良好經(jīng)驗和項目需要的技能
B.在其預算中沒包括招聘新組員的費用
C.人事管理事務不是項目經(jīng)理的職責
D.時間很緊,你不想項目落后于進度
2.單項選擇題你被分配為大型電信項目的項目經(jīng)理。這個一年的項目已經(jīng)完成一半。項目團隊由五個提供商和20名你公司的職員組成。你希望了解在這個項目中誰負責干什么,在哪里可以找到此類信息?()
A.責任矩陣
B.資源柱狀圖
C.甘特圖
D.項目組織圖
3.單項選擇題為了幫助項目團隊更有效的發(fā)揮任用,以完成錯綜復雜的任務,項目經(jīng)理決定采取作戰(zhàn)室的方式。這意味著什么?()
A.所有項目記錄都保存在許多地方
B.對于完成工作所需的工具保存在一個地方以便不同地方的團隊成員使用
C.整個團隊集中在一個地方辦公
D.項目的整個高層管理團隊集中在一個地方辦公
4.單項選擇題民主的管理風格的缺點是什么?()
A.難于快速決策
B.少數(shù)服從多數(shù)原則得出的解決方案也許不合適
C.如果項目團隊選擇了錯誤的團體,錯誤的決策就發(fā)生了
D.以上全部
5.單項選擇題下列哪項因素對團隊溝通所做的貢獻最大?()
A.外部反饋
B.績效評估
C.由項目經(jīng)理調(diào)和團隊中發(fā)生的沖突
D.集中辦公
最新試題
估算執(zhí)行項目所需的團隊資源,以及材料、設備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為()
題型:單項選擇題
以下哪個不屬于項目章程的內(nèi)容? ()
題型:單項選擇題
旨在消除與特定積極風險相關的不確定性,確保機會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機會應對策略?()
題型:單項選擇題
項目管理過程組數(shù)量為()
題型:單項選擇題
以下哪個屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素()
題型:單項選擇題
以下過程屬于啟動過程組的是()
題型:單項選擇題
某項目施工過程中要求澆完地基水泥硬化5天后,才能開始進行下一步砌墻工作,利用節(jié)點法如何表達呢?()
題型:單項選擇題
以下案例不屬于項目的是()
題型:單項選擇題
用于描述集中趨勢、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是()
題型:單項選擇題
項目管理分領域數(shù)量為()
題型:單項選擇題