單項選擇題一個管理團隊正在確定是否繼續(xù)某項目，這個項目已經(jīng)花費了500，000美元。到目前已完成工作的最初估算為200，000美元。介于最初估算與實際成本之間的的$300，000美元稱為：（）
A.客戶成本.
B.進度表多么差的一個例子
C.直接成本.
D.沉沒成本.
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1.單項選擇題前任項目經(jīng)理告訴管理者項目一切都好，然而，新項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這個項目的CPI為0．89。這意味著什么？（）
A.此刻，預(yù)期總體項目進度會比計劃的要長89%
B.當(dāng)項目完成時，花費的要比預(yù)期的多89%
C.這個項目只取得了計劃的89%的進展
D.這個項目每一美元投入只獲得89美分的產(chǎn)出
2.單項選擇題項目確實已經(jīng)延遲。實現(xiàn)值分析顯示這個項目需要比現(xiàn)在的情況加快10%來完成。為了使此項目返回預(yù)期進度，管理者計劃增加10個人到現(xiàn)在分配給1人的任務(wù)上。項目經(jīng)理不同意，增加投入未必能夠增加速度。這是一個什么的例子？（）
A.收益遞減法則
B.快速跟進
C.實現(xiàn)值
D.全生命周期成本
3.單項選擇題有兩個項目可以被選擇：項目A凈現(xiàn)值（NPV）為45，000美元；項目B凈現(xiàn)值（NPV）為85，000美元．選擇項目B的機會成本是多少？（）
A.US$45，000
B.US$85，000
C.US$40，000
D.US$130，000
4.單項選擇題下列哪種折舊方法享受的稅收優(yōu)惠最小？（）
A.雙倍余額遞減法
B.直線法
C.年數(shù)總和法
D.折余值
5.單項選擇題副總裁給你打來緊急電話，說她15分鐘后要去見一個重要的客戶，談一個很大很復(fù)雜的關(guān)于網(wǎng)站的項目。她給你30秒鐘的時間考慮，然后告訴她這個項目需要多少成本。你迅速地回顧了過去的類似項目，雖然有些信息尚未知曉，但你還是給了她一個大概的數(shù)字。你剛才使用的是什么類型的估計方法？（）
A.確定性估計
B.預(yù)算
C.數(shù)量級估算
D.詳細估計
最新試題
某項目施工過程中要求澆完地基水泥硬化5天后，才能開始進行下一步砌墻工作，利用節(jié)點法如何表達呢？（）
題型：單項選擇題
以下不屬于項目管理商業(yè)文件的是（）
題型：單項選擇題
基于項目生命周期類型，從交付頻率和變更程度兩個維度考量，屬于高交付，低變更的是（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：單項選擇題
以下哪個不是項目管理辦公室（PMO）的型式（）
題型：單項選擇題
以下哪個屬于項目章程的作用？（）
題型：單項選擇題
為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的工作被稱為？（）
題型：單項選擇題
以下不屬于項目約束性目標(biāo)的是（）
題型：單項選擇題
軟邏輯越多，工期（），但是對資源的需求量也（），對同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于風(fēng)險四要素？ （）
題型：單項選擇題