單項(xiàng)選擇題據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為6周。在項(xiàng)目執(zhí)行一周之后，項(xiàng)目發(fā)起人告訴你執(zhí)行籌劃委員會(huì)決定將項(xiàng)目的竣工日期提前兩周。假設(shè)項(xiàng)目目前符合進(jìn)度計(jì)劃，那項(xiàng)目的時(shí)差將是多少？（）
A.兩周
B.四周
C.負(fù)兩周
D.負(fù)四周
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1.單項(xiàng)選擇題你是項(xiàng)目經(jīng)理，正處于制定預(yù)算過程。你手里的項(xiàng)目范圍說明書給出了一個(gè)75000美元的預(yù)算，但是那是去年在你沒有進(jìn)行詳細(xì)分析之前的一個(gè)預(yù)算。下面的各種工具和技術(shù)，你將不會(huì)用到：（）
A.費(fèi)用匯總
B.準(zhǔn)備金分析
C.資金限制平衡
D.質(zhì)量成本
2.單項(xiàng)選擇題在Acme項(xiàng)目進(jìn)行的第四個(gè)月，計(jì)劃的費(fèi)用是100，000美元，而實(shí)際支出是120，000美元，這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度如何？．（）
A.比時(shí)間表提前
B.由于成本超支，項(xiàng)目面臨困難
C.項(xiàng)目將在原來的預(yù)算內(nèi)完成
D.提供的信息不足以對這一問題做出判斷
3.單項(xiàng)選擇題EAC是對（）的定期評(píng)估。
A.工作完成的成本
B.完成工作的價(jià)值
C.項(xiàng)目完成時(shí)的預(yù)期總成本
D.到完成工作將花費(fèi)多少
4.單項(xiàng)選擇題完工估算（EAC）可以被計(jì)算通過完工預(yù)算（BAC）：（）
A.除以進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）
B.乘以進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）
C.乘以成本績效指數(shù)（CPI）
D.除以成本績效指數(shù)（CPI）
5.單項(xiàng)選擇題下列哪項(xiàng)績效測量可以告訴我們完成一個(gè)項(xiàng)目還需要多少預(yù)算？（）
A.ETC
B.EV
C.AC
D.EAC
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下面對于運(yùn)營的概念理解錯(cuò)誤的是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
下圖的WBS分解圖共幾層？共有多少個(gè)工作包？（）
題型：單項(xiàng)選擇題
以下哪個(gè)屬于項(xiàng)目章程的作用？（）
題型：單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目管理整體過程數(shù)量為（）
題型：單項(xiàng)選擇題
以下案例不屬于項(xiàng)目的是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目管理過程組數(shù)量為（）
題型：單項(xiàng)選擇題
某項(xiàng)目施工過程中要求澆完地基水泥硬化5天后，才能開始進(jìn)行下一步砌墻工作，利用節(jié)點(diǎn)法如何表達(dá)呢？（）
題型：單項(xiàng)選擇題
以下哪個(gè)屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：單項(xiàng)選擇題
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中項(xiàng)目管理專業(yè)人士的資格認(rèn)證簡稱（）
題型：單項(xiàng)選擇題
具體項(xiàng)目中項(xiàng)目整合的職責(zé)歸屬于哪個(gè)項(xiàng)目成員（）
題型：單項(xiàng)選擇題