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單項選擇題Steve想要審查最新版本的供應(yīng)商合同，但他不得不一頭扎進(jìn)成堆的合同原件和修訂版，以及往來的信件。你認(rèn)為他本來可以通過什么可以避免這種問題？（）

A.將過時的文件丟進(jìn)碎紙機
B.整體變更系統(tǒng)
C.記錄管理系統(tǒng)
D.信息技術(shù)

1.單項選擇題一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料，承包商告訴客戶他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目．承包商可以這么做嗎？（）

A.可以，因為承包商從這個合同賺不到錢，客戶應(yīng)該理解，并且客戶要么再付一部分費用，要么就取消合同
B.可以，承包商可以宣布合同無效、無用
C.可以，理由是承包商不愿意執(zhí)行
D.可以，但客戶有權(quán)對承包商提出違約訴訟

2.單項選擇題你計劃要為公司簽署一份提供項目管理培訓(xùn)的合同。你覺得那些預(yù)期能夠與之鑒訂合同的對象是與一所具有授予項目管理專業(yè)碩士學(xué)位資格的知名大學(xué)有一定聯(lián)系。這個要求屬于下列哪項的例子？（）

A.設(shè)置獨立的評估
B.設(shè)定工作說明中的要求
C.建立一個評價系統(tǒng)
D.建立一個篩選系統(tǒng)

3.單項選擇題在進(jìn)行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進(jìn)行外包。因為你們公司對項目管理是外行。不能完全了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。因此，最好是簽訂：（）

A.總價承包合同
B.固定價格激勵合同
C.成本加比例成本合同
D.單價合同

4.單項選擇題合同談判的主要目標(biāo)是？（）

A.從另一方獲得更多
B.保護(hù)雙方的關(guān)系
C.獲得最高的貨幣回報
D.定義目標(biāo)并緊緊圍繞

5.單項選擇題買方已經(jīng)與賣方談成總價加激勵費合同。合同目標(biāo)成本為20萬美元，目標(biāo)利潤為3萬美元。目標(biāo)價為23萬美元、買方還談成了27萬美元的最高價與70/30的分成比率。如果賣方完成合同的實際成本為17萬美元，那么買方付給賣方的利潤是多少？（）

A.$21000
B.$35000
C.$39000
D.$51000