單項選擇題客戶請求一個變更,這將需要你去獲得新的設備。你需要決定買還是租用這個設備,租用此設備的每日租金為150美元,購買此設備需要投入2,000美元,每日維護費用為$50美元。你大概需要使用此設備12天,你會選擇怎么做?()
A.租用此設備
B.購買此設備
C.請客戶進行一個2,000美元的變更指令
D.只租用7天以便減少成本
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1.單項選擇題在執(zhí)行一個項目時,賣方城市工人發(fā)生了罷工,導致交付成果的推遲。項目經(jīng)理通常的最佳做法是:()
A.根據(jù)罷工所延遲的時間,相應延長合同
B.提醒賣方根據(jù)合同應準時完成,否則就是違約
C.調查其它方面如何縮短時間,以使供應商滿足完工日期
D.讓供應商停工,直到罷工解決了
2.單項選擇題你的供應商沒有完成項目任務,你要和他終止合同,下面哪項是最好的選擇()
A.遵循合同終止程序
B.會見供應商,解釋問題并獲得供應商對終止合同的同意
C.回顧變更請求
D.將該供應商報告到州中立機構進行檢查
3.單項選擇題你決定終止一個合同,因為你不需要供應商的工作了,下面哪一種溝通辦法是最好的?()
A.立即電話通知供應商
B.通過電子郵件通知
C.用快遞發(fā)出一個停工通知
D.和供應商立即開會
4.單項選擇題你需要供應商為你的項目提供幾種不同的產(chǎn)品和服務。你希望建立一個詳細的文檔,描述工作足夠的細節(jié)以便供應商來競標,這是什么文件?()
A.一份合同
B.一份建議書
C.投標人聲明
D.一份采購工作說明書
5.單項選擇題你目前正從事一項復雜的采購工作。你必須在簽訂合同前和對方在許多方面上達成共識,主要包括權力與義務、適用性條款和條件、合同融資、技術和商業(yè)管理方法以及合同價格。你為談判會議制定了日程。對方將有8名代表到會,而你將派出10名代表出席。由于這項采購過于復雜,應該如何處理。()
A.借助于第三方的力量來解決
B.提出多種選擇條件以供抉擇
C.將此次合同談判作為一項有著特定的投入和產(chǎn)出的獨立過程來處理。
D.通過與供應商建立一種伙伴協(xié)定來解決
最新試題
以下哪個屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素()
題型:單項選擇題
以下哪個不屬于風險四要素? ()
題型:單項選擇題
為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務或成果而必須完成的工作被稱為?()
題型:單項選擇題
以下不屬于項目啟動背景考量因素的是()
題型:單項選擇題
以下過程屬于啟動過程組的是()
題型:單項選擇題
某項目施工過程中要求澆完地基水泥硬化5天后,才能開始進行下一步砌墻工作,利用節(jié)點法如何表達呢?()
題型:單項選擇題
以下哪個不是項目管理辦公室(PMO)的型式()
題型:單項選擇題
項目管理過程組數(shù)量為()
題型:單項選擇題
用于描述集中趨勢、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質量管理工具是()
題型:單項選擇題
基于項目生命周期類型,從交付頻率和變更程度兩個維度考量,屬于高交付,低變更的是()
題型:單項選擇題