A.量化、控制、監(jiān)控
B.分析、監(jiān)控、應(yīng)對(duì)初始化
C.成本計(jì)算、計(jì)劃編制、約束
D.識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)
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A.對(duì)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的一個(gè)應(yīng)急反應(yīng)
B.當(dāng)沒(méi)有預(yù)料到的事情發(fā)生時(shí)遵循的一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃
C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中描述的風(fēng)險(xiǎn)的具體回應(yīng)
D.一個(gè)前瞻性的、有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
A.分析
B.量化
C.緩解
D.轉(zhuǎn)移
A.決策所需信息的透明度高
B.風(fēng)險(xiǎn)所有關(guān)系明確
C.在管理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中盡早地委任項(xiàng)目經(jīng)理
D.受過(guò)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)并能理解風(fēng)險(xiǎn)起因的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員幫助創(chuàng)建和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降低策略
A.保證各咨詢專家的依據(jù)能夠明確識(shí)別出來(lái)
B.比較信息,朝著一個(gè)觀點(diǎn)努力
C.咨詢所有的項(xiàng)目利害關(guān)系者
D.將會(huì)議安排在一個(gè)會(huì)議室,達(dá)成共識(shí)
A.假設(shè)分析
B.德?tīng)柗萍夹g(shù)
C.風(fēng)險(xiǎn)
D.觸發(fā)因素
最新試題
以下不屬于項(xiàng)目管理商業(yè)文件的是()
下圖的WBS分解圖共幾層?共有多少個(gè)工作包?()
以下哪個(gè)不屬于沖突解決的方法()
旨在消除與特定積極風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的不確定性,確保機(jī)會(huì)肯定出現(xiàn)。屬于哪種機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略?()
下圖中共有多少個(gè)工作包?()
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中項(xiàng)目管理專業(yè)人士的資格認(rèn)證簡(jiǎn)稱()
項(xiàng)目管理過(guò)程組數(shù)量為()
下面對(duì)于項(xiàng)目概念的理解錯(cuò)誤的是()
軟邏輯越多,工期(),但是對(duì)資源的需求量也(),對(duì)同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也()
以下過(guò)程不屬于規(guī)劃過(guò)程組的是()