單項選擇題項目經(jīng)理應該具備的最重要的技能是下列哪一種技能？（）
A.談判
B.影響
C.溝通
D.解決問題
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1.單項選擇題溝通出現(xiàn)障礙時最可能的結果是：（）
A.項目被延遲
B.增強了信任
C.出現(xiàn)沖突
D.高級管理層很生氣
2.單項選擇題你在努力成為一個優(yōu)秀PM，你發(fā)現(xiàn)自己習慣直接下結論。你想多從別人角度看問題，應該發(fā)展哪項技能？（）
A.換位的傾聽技巧
B.演說技巧
C.演示技巧
D.積極傾聽技巧
3.單項選擇題采購保險單是采取何種風險應對策略的一個例子（）
A.緩解
B.轉(zhuǎn)移
C.接受
D.回避
4.單項選擇題在與客戶構造了設計規(guī)范后，承包商與客戶簽訂了一份固定總價合同，由于承包商資金不足，所以在三個月后才開始這項目，承包商應該：（）
A.實施風險管理計劃
B.與客戶談判項目完成里程碑
C.為使項目準時完成，增加資源
D.利用管理儲備
5.單項選擇題你被委任為項目經(jīng)理，負責一個新的通訊項目。項目看上去有很多風險，但還沒人對此評論，以評估項目結果可能的變化范圍?，F(xiàn)在需要做什么？（）
A.識別風險
B.風險量化
C.風險應對規(guī)劃
D.風險監(jiān)控
最新試題
項目管理整體過程數(shù)量為（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于沖突解決的方法（）
題型：單項選擇題
下面對于項目概念的理解錯誤的是（）
題型：單項選擇題
估算執(zhí)行項目所需的團隊資源，以及材料、設備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為（）
題型：單項選擇題
軟邏輯越多，工期（），但是對資源的需求量也（），對同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也（）
題型：單項選擇題
下圖的WBS分解圖共幾層？共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于組織過程資產(chǎn)（）
題型：單項選擇題
（）是項目中時間最長的活動順序，決定著可能的最短項目工期。
題型：單項選擇題
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術不包括（）
題型：單項選擇題
下面對于運營的概念理解錯誤的是（）
題型：單項選擇題