A.正式的配置管理系統(tǒng) B.更新的項目管理計劃 C.更新的工作分解結(jié)構 D.初步項目范圍說明
A.獲得管理層批準后修訂收尾程序 B.獲得一個變更單 C.建立一個更加完善的程序 D.評估供應商新的詳細程序的質(zhì)量,如果好于現(xiàn)在的程序,就予采納
A.項目落后于進度并且成本超支 B.當我們需要項目的真實數(shù)據(jù)來測量績效時 C.在我們已經(jīng)采取了糾正措施和預防措施之后 D.當資源有大的變化或者在項目執(zhí)行的中間階段指派了一個新的項目經(jīng)理