A.通知管理層
B.尋求團(tuán)隊(duì)的幫助
C.做好記錄
D.采取法律行動(dòng)
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A.用工作分解結(jié)構(gòu)生成項(xiàng)目計(jì)劃
B.確認(rèn)是否所有的項(xiàng)目利害關(guān)系者都對(duì)項(xiàng)目工作范圍提供了依據(jù)
C.組成團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建采購(gòu)計(jì)劃
D.制定網(wǎng)絡(luò)圖
A.檢驗(yàn)
B.返工
C.質(zhì)量審計(jì)
D.確認(rèn)范圍
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.客戶
D.發(fā)起人
A.核實(shí)的可交付成果
B.歷史信息
C.正式驗(yàn)收
D.變更請(qǐng)求
A.質(zhì)量保證和確認(rèn)范圍
B.質(zhì)量保證和控制范圍
C.質(zhì)量控制和確認(rèn)范圍
D.質(zhì)量控制和控制范圍
最新試題
以下案例不屬于項(xiàng)目的是()
軟邏輯越多,工期(),但是對(duì)資源的需求量也(),對(duì)同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也()
用于描述集中趨勢(shì)、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是()
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括()
下圖的WBS分解圖共幾層?共有多少個(gè)工作包?()
以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的型式()
以下哪個(gè)不屬于風(fēng)險(xiǎn)四要素? ()
項(xiàng)目管理整體過程數(shù)量為()
基于項(xiàng)目生命周期類型,從交付頻率和變更程度兩個(gè)維度考量,屬于高交付,低變更的是()
以下不屬于項(xiàng)目成果性目標(biāo)的是()