目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始之前為產(chǎn)品或工程項(xiàng)目確定的預(yù)期成本，是根據(jù)（）確定的在一定時(shí)期內(nèi)必須達(dá)到的成本水平。

成本概念發(fā)展過程中產(chǎn)生的交易費(fèi)用（成本）、代理成本、信息成本等概念屬于（）的范疇。

在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的費(fèi)用是（）。

價(jià)值鏈分析將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干與（）相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的成本地位和利潤(rùn)產(chǎn)生不同的影響。

盈虧臨界點(diǎn)分析就是根據(jù)（）等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測(cè)企業(yè)在何種情況下達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。

從戰(zhàn)略層面來講，更能說明問題的指標(biāo)是（）

管理要求最終影響（）。

西方新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派把成本分為（）

下列方法中主要用于確定責(zé)任履行和對(duì)內(nèi)報(bào)告的方法是（）

縱向價(jià)值鏈分析旨在確定企業(yè)在哪個(gè)或哪幾個(gè)價(jià)值鏈節(jié)中參與競(jìng)爭(zhēng)，具體包括（）。