A.完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
B.提高個(gè)人業(yè)績(jī)
C.提高個(gè)人能力
D.建設(shè)企業(yè)文化
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A.員工目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性
B.員工目標(biāo)數(shù)量不可多
C.上下溝通,員工參與討論
D.員工目標(biāo)要力求量化和具體化
A.目標(biāo)卡
B.各級(jí)上報(bào)的執(zhí)行報(bào)告
C.目標(biāo)跟蹤卡
D.目標(biāo)體系圖
A.管理企劃部
B.跨部門委員會(huì)
C.人力資源部
D.總經(jīng)理辦公室
A.中上層領(lǐng)導(dǎo)人員
B.全體員工
C.部門主管
D.技術(shù)人員
A.員工制定目標(biāo)
B.領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)
C.最高管理層制定出“總目標(biāo)”
D.員工執(zhí)行任務(wù)
最新試題
()是不利于解決下屬阻力的。
下列哪些選項(xiàng)是下屬對(duì)工作追蹤的抵制的原因?()
我們用()來(lái)幫助我們?cè)O(shè)定事情的優(yōu)先級(jí)別。
如何使員工對(duì)目標(biāo)形成責(zé)任?()
將“剝洋蔥法”運(yùn)用到設(shè)定目標(biāo)的過(guò)程主要是指目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是()。
目標(biāo)計(jì)劃是時(shí)間管理的()。
由()設(shè)立工作目標(biāo)對(duì)解決下屬阻力有好處。
時(shí)間管理的注意事項(xiàng)有()。
管理看板的開發(fā)步驟是()。
確認(rèn)一件事情是否為“急”,標(biāo)準(zhǔn)是()。