影響組織設(shè)計(jì)的因素有戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)，環(huán)境與組織設(shè)計(jì)，技術(shù)與組織設(shè)計(jì)。

目標(biāo)管理實(shí)施過程中的目標(biāo)分解要鼓勵職工積極參與，盡可能把目標(biāo)分解工作由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>

編制計(jì)劃的方法包括時間序列法，技術(shù)評價(jià)法，線性規(guī)劃法，滾動計(jì)劃法。

領(lǐng)導(dǎo)是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一，主要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有用人的藝術(shù)，決策的藝術(shù)，利用時間的藝術(shù)等。

定性方法是基于所掌握的信息，利用數(shù)學(xué)模型來做出的決策。

管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。

管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平，管理人員的選聘包括內(nèi)部提拔和外部招聘兩個來源。

下列因素不會影響管理人員的需要量（）

案例中的技術(shù)科長一職通常采用哪種渠道選聘為宜？

傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。