案例中的技術(shù)科長一職通常采用哪種渠道選聘為宜？

創(chuàng)新性不足的主要原因有知識、經(jīng)驗不足，懼怕權(quán)威，思想上的因循守舊，組織文化不支持創(chuàng)新。

定性方法是基于所掌握的信息，利用數(shù)學模型來做出的決策。

影響組織設計的因素有戰(zhàn)略與組織設計，環(huán)境與組織設計，技術(shù)與組織設計。

激勵措施和手段應避免千篇一律，管理者要善于運用激勵藝術(shù)，要因人、因事、因時而宜，靈活采取激勵手段。

管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。

領(lǐng)導是科學性和藝術(shù)性的統(tǒng)一，主要的領(lǐng)導藝術(shù)有用人的藝術(shù)，決策的藝術(shù)，利用時間的藝術(shù)等。

你認為誰更勝任廠技術(shù)科科長的職務？

廣義的計劃工作包含制定計劃，執(zhí)行計劃，檢查計劃執(zhí)行情況三個環(huán)節(jié)。

有關(guān)研究表示，一個人在報酬引誘及社會壓力下工作，其能力僅發(fā)揮40%，其余60%有賴于領(lǐng)導者去激發(fā)。