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A.虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)
B.零部件是自制還是外購
C.剩余生產(chǎn)能力利用
D.半成品是否進(jìn)一步加工
E.存貨決策
A.虧損產(chǎn)品的決策
B.深加工的決策
C.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策
D.最有售價(jià)的決策
E.調(diào)價(jià)的決策
A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本
B.貢獻(xiàn)邊際大于零
C.變動(dòng)成本率大于1
D.貢獻(xiàn)邊際率大于零
E.收入大于變動(dòng)成本
某工廠有生產(chǎn)能力10 000機(jī)器小時(shí)，既可用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品，各項(xiàng)資料如下：
A.應(yīng)放棄生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品
B.無法做出決
C.應(yīng)選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品
D.應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品
某工廠有生產(chǎn)能力10 000機(jī)器小時(shí)，既可用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品，各項(xiàng)資料如下：
A.23000
B.24000
C.25000
D.26000
最新試題
簡述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。
在同一產(chǎn)銷水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，則（）
A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。
簡述可控成本的特點(diǎn)。
凡變動(dòng)成本率低的企業(yè)，則（）
M公司2016年一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件，年初產(chǎn)成品存貨有10件，年末產(chǎn)成品存預(yù)計(jì)有20，各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排，下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）
責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)（）、（）、（）、（）、（）等條件。
即使前后期成本水平，價(jià)格和存貨計(jì)價(jià)方法不變，當(dāng)某期產(chǎn)量大于銷量時(shí)，該期完全成本法確定的營業(yè)凈利，仍有可能小于或等于變動(dòng)成本法確定的營業(yè)利潤。
經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有（）、（）、（）、（）、（）。
公司編制2016年的銷售預(yù)算，一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件，預(yù)計(jì)單位售價(jià)各季度均為200元，預(yù)計(jì)企業(yè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到，2015年末的應(yīng)收賬款金額為6200元。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。