凡變動(dòng)成本率低的企業(yè)，則（）

存貨日常控制方法有（）、（）、（）。

經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有（）、（）、（）、（）、（）。

將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類(lèi)標(biāo)志是（）

公司編制2016年的銷(xiāo)售預(yù)算，一二三四季度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量分別為100件、150件、200件、180件，預(yù)計(jì)單位售價(jià)各季度均為200元，預(yù)計(jì)企業(yè)每季度銷(xiāo)售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到，2015年末的應(yīng)收賬款金額為6200元。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。

在多品種條件下，若其他因素不變，只要提高貢獻(xiàn)毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重，就可降低全廠綜合保本額和保利額。

在其他條件不變的情況下，單位銷(xiāo)價(jià)越低，保本點(diǎn)越低。

經(jīng)營(yíng)杠桿率的計(jì)算式為：EBIT/（EBIT-I）。

因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)、原則和指南，所以管理會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。

A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。