企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品，有兩種方案可供選擇，有關資料如下表所示：根據(jù)以上資料計算如下指標： （1）保本銷售量（2）安全邊際量（3）預計利潤（4）安全邊際率（5）選擇投產(chǎn)方案

在同一產(chǎn)銷水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，則（）

平衡記分卡主要包括（）、（）、（）、（）。

迅達公司是一家生產(chǎn)電器的公司，該公司2009年上半年的運輸費用如下：要求：用高低點法對運輸費用進行分析，以便于公司對各類成本進行控制。

因為企業(yè)會計準則是指導企業(yè)會計工作的標準、原則和指南，所以管理會計必須嚴格遵守企業(yè)會計準則的要求。

某企業(yè)每年需要零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元，如果改從市場采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，并說明理由。

A公司2011年度前6個月的預計銷售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個月預計銷售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預計生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項預計中，正確的有（）。

在多品種條件下，若其他因素不變，只要提高貢獻毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重，就可降低全廠綜合保本額和保利額。

ABC企業(yè)擬計劃投資新項目，該項目原始投資為100萬元，其中，固定資產(chǎn)投資80萬元，流動資金投資20萬元，全部資金于建設起點一次投入，該項目經(jīng)營期5年，到期殘值收入5萬元。預計投產(chǎn)后年營業(yè)收入60萬元，年總成本40萬元。該企業(yè)按直線法計提折舊，全部流動資金于終結點一次回收，所得稅稅率25%，設定折現(xiàn)率10%。要求：采用凈現(xiàn)值法評價該方案的可行性。

簡述可控成本的特點。