A.規(guī)劃階段
B.監(jiān)控階段
C.收尾階段
D.實施階段
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A.減少迭代周期長度
B.增加詳細的前期規(guī)劃
C.加強合同談判以限制變更
D.提前完成所有設(shè)計文檔
A.強制性/硬邏輯關(guān)系
B.自主選擇/軟邏輯關(guān)系
C.外部依賴關(guān)系
D.內(nèi)部依賴關(guān)系
A.為項目的范圍定義提供基礎(chǔ)
B.促進項目團隊成員之間的溝通
C.幫助項目經(jīng)理分配資源
D.用于確定項目的預(yù)算
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.實施質(zhì)量管理
C.監(jiān)控質(zhì)量管理
D.管理質(zhì)量
A.用戶故事的價值
B.技術(shù)可行性
C.優(yōu)先級排序
D.團隊成員的可用性
最新試題
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）