A.領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令或期望意圖
B.工作分析和崗位職責(zé)
C.工作目標(biāo)和計(jì)劃
D.績效管理和考評指標(biāo)
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A.目標(biāo)與目的相混淆
B.多重目標(biāo)不一致
C.目標(biāo)的沖突
D.領(lǐng)導(dǎo)不夠重視
A.控制性目標(biāo)
B.均衡性目標(biāo)
C.指標(biāo)性目標(biāo)
D.突破性目標(biāo)
A.顏色管理
B.防呆法
C.有效監(jiān)控
D.目視管理
A.增值性
B.敏捷性
C.系統(tǒng)性
D.共通性
A.及時(shí)檢查工作進(jìn)度
B.通過月度例會(huì)聽取下屬口頭匯報(bào)
C.深入基層一線,走動(dòng)管理
D.尋找上次問題的責(zé)任人進(jìn)行處罰
最新試題
在按職能劃分的計(jì)劃中,()是組織的主要計(jì)劃。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是()
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)?()
要使考評方案取得成效,必須讓那些受過專門評估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來。
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。
影響跨國公司國際經(jīng)營進(jìn)入方式選擇的因素包括()
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國際市場進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>