A.將團(tuán)隊(duì)成員的抱怨告訴客戶，并要求更多的詳細(xì)要求
B.告訴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員客戶無法按照要求的節(jié)奏提供需求
C.當(dāng)有更詳細(xì)信息時，更新高層次WBS
D.讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注當(dāng)前任務(wù)
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A.面對
B.妥協(xié)
C.控制
D.強(qiáng)迫
A.將影響歸檔為質(zhì)量偏差
B.將該案例轉(zhuǎn)給專家判斷
C.提出變更請求
D.進(jìn)行敏感性分析
影響指數(shù)（如圖）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，評估每個風(fēng)險(xiǎn)潛在應(yīng)對成本，進(jìn)度和性能的影響。這些信息已在表中顯示出來。如果滿足成本是這個項(xiàng)目是最優(yōu)先考慮的。那么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)是什么呢？（）
A.風(fēng)險(xiǎn)A
B.風(fēng)險(xiǎn)B
C.風(fēng)險(xiǎn)C
D.風(fēng)險(xiǎn)D
A.強(qiáng)矩陣
B.弱矩陣
C.項(xiàng)目型
D.職能型
A.資源平衡
B.趕工
C.制定受資源制約的進(jìn)度表
D.快速跟進(jìn)
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
一個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？